Роли менеджера связанные с принятием управленческих решений - Управленческое решение и его роль в де

Вы точно человек?

Документы при увольнении: обновленный список с учетом требований судов. Кадровый голод обостряется.

Конструктор сайтов по цене хостинга

В организации принимается большое количество самых разнообразных решений на различных организационных уровнях. Они характеризуются многими признаками, отражающими разные стороны решений. Совокупность этих признаков позволяет осуществить классификацию управленческих решений. В литературе рассматриваются различные способы такой классификации по различным совокупностям признаков [1, 2, 5 и др.

Учебный материал к теме 6
Классификация управленческих ролей по Генри Минцбергу

Эффективность функционирования современной организации в любой области деятельности от бизнеса до государственного учреждения в значительной степени определяется тем, насколько эффективно она управляется. Повысившийся уровень конкуренции в бизнесе и возросшая сложность задач государственного или муниципального управления в быстро изменяющемся, ставшем глобализованном мире предъявляют дополнительные требования к профессиональному уровню того, кто осуществляет управление компанией, банком, регионом, государственными структурами. Главная задача предлагаемого вашему вниманию учебника — изложить основы курса «Управленческие решения», необходимые каждому управленцу, стремящемуся повысить свой профессиональный уровень, сделать следующий шаг в карьере, в совершенстве овладеть законами, технологиями, рисками профессионального управления. Он написан с учетом последних достижений науки управления и опыта лучших мировых практик управления.

Singapore Academy of Corporate Management - Психология принятия управленческих решений
Домен припаркован в Timeweb
Разработка управленческого решения. (Предисловие, Разделы 1 и 2). « Борис Григорьевич Литвак.
Электронный учебник
Управленческие роли менеджера: модель Минцберга

Использование средств вычислительной техники в управлении предприятием или организацией в нашей стране можно разделить на три этапа:. Наличие на предприятии одной ЭВМ. Она устанавливалась в вычислительном центре ВЦ и обслуживалась специальным персоналом электронщиками, программистами, операторами. Централизованная обработка данных. Первоначальная информация формировалась в управленческих или производственных подразделениях и заносилась в документы установленного формата, передаваемые в ВЦ для дальнейшей обработки. Невозможность присутствия работников управленческой сферы в ВЦ в период решения задач в их предметной области.

Похожие статьи